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365WMSPORTS所属企业全面贯彻落实2025年年中工作会议精神②

发布日期： 2025-08-07 访问量：

8月1日，公司召开2025年年中工作会议，党委书记、董事长李俊涛作了题为《务实笃行强根基锐意进取再登高砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻365WMSPORTS党委决策部署，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展贡献更大力量。

财资部：财资部将围绕"精益化管控、价值型财务"目标，重点推进五项工作：一是强化预算管控，做好"一利五率"指标动态监测，确保完成年度利润目标。二是深化成本对标，力争智慧电气板块毛利率提升1个百分点。三是加强“两金”闭环管控，强化过程督导与结果评估，全面提升管理效能。四是优化资金保障，用好政策红利，加强现金流管理，筑牢资金安全防线。五是系统开展市值管理，提升规范运作水平，合理反映公司内在价值。

安全生产部（工程部）：安全生产部（工程部）将坚决扛牢“国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线”的职责使命。一是深入实施安全“网格化”管理，健全“五个体系”，紧盯“四个关键”，强化本质安全建设，夯实安全管理根基。二是常怀敬畏之心，扎实推进卓越质量工程，健全“六维”质量管理体系，完善“双归零”机制，加快本质质量提升，打造“质量最优”鲜明标签。三是深入推进生产智转数改，增强履约保障动能，实施重大项目提级管理，保障重大工程履约交付。四是着力防范化解项目风险，加快推动项目收尾，持续规范项目管理，有效提升项目风控能力。

合规部（审计部）：合规部（审计部）将狠抓各项工作落实，推动公司高质量发展。一是扎实推动合规管理强化年方案落地，实现“形式合规”向“实质有效”的根本性跨越。二是强化内控与业务融合，将合规管控要求精准、明确地嵌入核心业务节点。三是优化风控责任体系，完善风委员运作规则，构建两级风险防控责任体系，确保风险“看得清、防得住、控得牢”。四是聚焦风控管理关键环节，提升合同与案件管理效能。五是推进审计监督走深走实，围绕公司战略目标，高效完成下半年审计任务。六是紧盯审计整改促提升，发挥"治已病、防未病"作用。七是完善违规追责机制，筑牢风险防范第三道防线，为公司高质量发展保驾护航。

纪委（巡察办）：纪委（巡察办）将聚焦价值创造，深化推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。一是深化作风建设，持续推动中央八项规定精神落实落细，涵养风清气正政治生态。二是压实政治责任，强化“关键少数”监督，动态完善专业领域廉洁风险防控机制，精准识别化解风险。三是探索智慧监督，运用数字化技术构建立体监督模式，延伸监督触角、聚合监督力量。四是深化专项监督，推动三个监督中心聚焦科技研发、提质增效、风险防范三大领域，打造优势互补、协同高效格局。五是擦亮巡察利剑，做实“后半篇文章”，护航公司持续健康发展。

电源公司：电源公司将坚持以效率效益为中心，进一步夯基础、提质量、增效益、防风险，高标准完成全年工作任务。一是持续提升核心产品竞争力。完成国内直流充电产品全系升级及守护直流电源等产品开发，加快核心装置研发进度。二是优化市场布局。稳固两网、石油石化等领域基本盘，实现光储充、数据中心等领域产品突破。三是深入推进智能制造。推行设计标准化，建全标准图库；实施立体库改造，推进信息化项目。四是深化风控体系建设。聚焦市场、物资领域，实施业务流程再造及风险识别，推进业务流程标准化；持续做好合同评审、逾期诉讼和供应商质量追责。

直流输电公司：直流输电公司将聚焦主责主业，全力提升核心产业竞争力。一是聚焦技术引领。加快核心技术攻关，全力以赴支撑重点工程建设。二是抢抓市场机遇。紧跟重大工程项目推进情况，持续巩固特高压核心优势，积极开拓 PLC 市场领域，全力提升市场竞争力。三是打造口碑工程。高质量保障宁湘、沙特等重大工程顺利实施。四是筑牢质量安全。深化遗留问题闭环与系统可靠性提升，拧紧工程现场安全风险管控“责任链”，纵深落实质量“双归零”筑牢发展底盘。

珠海许继、珠海系统公司：珠海许继、珠海系统公司把高质量发展作为首要任务，全力冲刺各项任务目标。一是打造大产品研发中心，构建基础研发与各产品线组织体系，聚焦新品新技术研发与客户需求快速响应开发。二是打造大营销中心，解放市场营的能力，完成营销、售前、售后三部门组织优化，强化市场队伍战斗力，进一步扩展业务版图。三是构建制造中心和质安环中心，一体推进生产和质量管理，进一步发挥组织资源统筹作用。四是紧扣“科改”与“创一流”目标，深化组织变革，完善薪酬与绩效体系，激发全员创新动能。五是做好学习教育“后半篇文章”，进一步加强全面从严治党，提升党组织战斗力，推动廉洁文化与生产经营融合，营造风清气正的企业氛围。

国际营销中心：国际营销中心将加快培育壮大国际业务增长点，聚力攻坚，加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。一是大力拓展海外市�。罨胫氐憧突У恼铰院献�，扩大出口业务规模。二是加强产品国际竞争力，推动核心产品进入海外主流市场，加快重点区域本土化布局。三是完善国际业务管理体系，健全制度规范，强化人才培养，全面提升合规经营和风险防控能力。

上海许继：上海许继将围绕"夯基础、提质量、增效益、防风险"核心任务，重点推进四方面工作：一是创新驱动，智领市�。涌熘悄茉思觳费蟹⒑褪谐〔季�。二是精益运营，强健内核，完善风控体系，提升资金和成本管控效能。三是安全筑基，改革赋能，推进智能化生产和人才机制改革。四是党建引领，聚力远航，加强作风建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。

工程技术分公司、电力设计院：工程技术分公司、电力设计院锚定“夯基础、提质量、增效益、防风险” 的年中工作主线，为完成全年目标任务奠定坚实基础。一是提升施工管理水平，强化项目节点、质量和成本管控。二是加强方案创新，聚焦"源网荷储"等热点领域增强竞争力。三是深化内部协同，推动设计优化与施工验证的良性循环。四是筑牢安全防线，强化风险管控和应急管理。五是深耕区域市�。套馨滴癫⑼卣股杓圃宋谐�。六是促进党建与业务融合，加强合规管理，为企业发展提供坚实保障。

交大许继：交大许继将锚定战略定力，加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务。一是着力提升市场拓展能力，强化区域政策指引，优化产品布局，夯实综自市场基本盘，推行全员营销和铁三角方案实施。二是着力提升科技创新能力，聚焦核心产品关键技术攻关，依托牵引供电二次系统试验平台全面提升仿真试验能力，打造行业新标杆。三是着力提升精益风控能力，聚焦公司风险防控及治理能力提升，推进各部门专项对标管理，持续推进“两金”压降，提升运营保障效率。四是着力提升党建保障能力，健全“四个以学”长效机制，在抓牢基础、凝聚力量、赋能发展上精准发力，以高质量党建引领保障高质量发展。

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